如果企业管理中，股东和经营者的利益出现冲突怎么办？

在现代企业中，经营者一般不拥有占支配地位的股权，他们只是股东的代理人。股东期望经营者代表他们的利益工作,实现股东财富最大化，而经营者则有其自身的利益考虑，二者的目标经常会不一致。通常而言，股东支付给经营者报酬的多少，在于经营者能够为股东创造多少财富。经营者和股东的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险;而股东则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。

为了协调上述利益冲突，通常釆取以下主要方式解决：

1、解聘

解聘是一种通过股东约束经营者的办法。股东对经营者进行考核监督，如果经营者绩效不佳，就可能解聘经营者;经营者为了不被解聘就需要努力工作，为实现财务管理目标服务。

2、接收

接收是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，企业就可能被其他企业强行接收或兼并，相应经营者也会被解聘。经营者为了避免这种接收，就必须努力实现财务管理目标。

3、激励

激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉釆取能提高股东财富的措施。