对于能够减弱管理层伪造或不恰当操纵财务结果的动机及压力的控制，注册会计师一般可以(但不限于)考虑哪些流程及相关控制？
冯路路会计师
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1、薪酬委员会(或类似机构)在公司制定薪酬及激励过程中的角色，以及其薪酬激励是否通过该委员会的研究及审批，以确保激励部分不会过高从而增加人为错报的风险；
2、管理层每年制定的预算是否是基于实际经营状况，并且通过合理的分析而编制的，以确保年度预算不会过于进取或保守从而增加人为错报的风险；
3、内部审计部门是否会关注因管理层动机或压力而导致的错报风险，并且定期进行检查，査找被审计单位是否存在人为调整财务业绩的情况。
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对于能够减弱管理层伪造或不恰当操纵财务结果的动机及压力的控制，注册会计师一般可以(但不限于)考虑哪些流程及相关控制？
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