现在是年底12月20日，公司距离自是确定的业绩目标还差1000万元。CFO开始在会计系统分派盈余管理任务，以使得业绩达标。分派到职工薪酬部分的任务为尽可能少记80万职工薪酬对利润的影响。请根据职工薪酬科目的详细分类，结合公司人力资源管理部分的职权配合，以及账务处理会计截止的调整，详细说明可以如何调整职工薪酬科目账务，以达成目标，帮助公司度过业绩考核难关。
要求，尽可能多安排一些项目，以使得每一个项目所分摊的账务调整金额较小，不至于被后期年报审计分析程序发现异常。同时要求尽可能在会计准则允许的范围内调整（因而，可能一部分会涉及的公司其他部分的配合以形成会计原始凭证支持，如有涉及请写明如何操作）。
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